A pandemia veio para mudar muitos hábitos dos brasileiros, incluindo a rotina de ouvir podcasts. Essa é a conclusão de uma nova pesquisa realizada pela Globo em parceria com o Ibope, que aponta que 57% da população começou a ouvir programas de áudio no último ano.

O crescimento da área é espantoso no país. Realizada entre setembro de 2020 e fevereiro de 2021 com mais de mil entrevistados, o estudo também aponta que o público que já ouvia passou a consumir mais podcasts – cerca de 31% dos participantes confirmaram esse aumento no período – e que o hábito se faz em meio a outras atividades. De acordo com os resultados, cerca de 44% dos entrevistados escutam programas enquanto lidam com tarefas domésticas, enquanto 38% o fazem navegando pela internet, 25% antes de dormir e 24% estudando ou trabalhando.

O estudo ainda aponta que a escuta de podcasts mudou bastante entre o antes e depois da pandemia, com cada faixa etária possuindo uma prática particular. Os brasileiros com mais de 50 anos, por exemplo, começaram a escutar mais durante a execução das tarefas domésticas, indo de 24% a 41% entre os entrevistados. O público de 16 a 24 anos, enquanto isso, naturalmente deixou de ouvir no trânsito para o trabalho e a faculdade, com queda de 17% nesse tipo de consumo.

Entre os formatos, os podcasts mais populares entre os brasileiros são os de duração curta, com os episódios de 15 a 30 minutos ganhando preferência de 31% dos respondentes. Já os de até 15 minutos ganharam voto de 21% dos entrevistados, e os de 30 a 45 minutos 20%. A partir daí, o interesse despenca: episódios de 45 minutos a uma hora obtiveram interesse de apenas 13% do grupo de pesquisa, e os de uma hora a 1h30 e de mais de uma 1h30 chegam a 9% e 5% do público.

A partir daí a frequência de consumo é alta – 43% dos entrevistados dizem ouvir programas uma a três vezes por semana – e o envolvimento de marcas na área é valorizado. A pesquisa aponta que os ouvintes acreditam que os anúncios em podcast são uma forma de se manter atualizados sobre os últimos lançamentos, enquanto 51% se lembram de escutar publicidade nas produções que frequentam. Marcas que se envolvem no formato são consideradas “modernas”, e cinco em cada 10 ouvintes veem maior proximidade com empresas que se envolvem em podcasts.

Sobre os resultados, o gerente de áudio digital da Globo Guilherme Figueiredo acredita que o crescimento da área reforça a aposta da empresa. “Os podcasts falam ao pé do ouvido e criam uma relação íntima com o público, e a pesquisa vem para comprovar isso ao mostrar que mais pessoas passaram a se interessar pelo formato no contexto de isolamento social”, escreve o executivo na divulgação do estudo; “Entre os entrevistados, são comuns os relatos de pessoas que dizem se sentir parte da conversa dos programas e, assim, se sentem menos sozinhas. Dos quase 100 milhões de brasileiros que consomem alguma forma de áudio digital, 28 milhões já declaram ouvir podcasts. Esse crescente interesse reforça nossa aposta neste segmento”.

Fonte: Portal B9, disponível em: https://www.b9.com.br/147932/57-dos-brasileiros-comecaram-a-ouvir-podcasts-durante-a-pandemia-revela-pesquisa-da-globo/

O Magalu abriu inscrições para a terceira edição do programa Luiza <Code>, curso de aceleração na área de desenvolvimento de software, com 210 novas bolsas de estudo exclusivas para mulheres. O programa tem como parceiro a escola Gama Academy, e tem como objetivo incentivar a entrada do público feminino no setor de tecnologia da informação, cujo mercado de trabalho ainda é predominantemente masculino. As interessadas podem se cadastrar, pelo link: https://corp.gama.academy/luiza-code/inscricao. 

Nesta edição, a formação terá duas turmas de 105 mulheres, que poderão escolher entre a linguagem Node.js ou a ferramenta de infraestrutura Google Cloud. Metade das vagas serão abertas para o público interno do Magalu e a outra parte para público externo, sendo que 50% delas serão destinadas à mulheres negras. Não é necessário ter formação na área ou curso superior.

Entre as participantes das edições anteriores do Luiza Code, mais de 30 já foram contratadas pela empresa como desenvolvedoras, Product Owner ou Cientista de dados. “O Luiza Code, além de ser uma oportunidade de aprender com a equipe do Luizalabs, um dos times mais preparados do setor de tecnologia brasileiro, é uma chance para mulheres que desejam mudar de carreira ou conquistar uma vaga em uma das maiores empresas de tecnologia do país”, afirma Patricia Pugas, diretora executiva de gestão de pessoas do Magalu.  

Na última edição, realizada no início de 2021, foram oferecidas 105 bolsas de estudo, sendo 50% delas destinadas às colaboradoras do Magalu. “Por muito tempo não se via mulheres em áreas técnicas, isso porque, historicamente, elas tiveram que lutar por espaços dentro e fora das organizações. Mas, além de ter lugar, é necessário que as empresas sejam capazes de fornecer ambientes de inclusão, igualdade e respeito. O Magalu sempre defendeu essa causa", diz André Fatala, vice-presidente de plataforma do Magalu. "Formar desenvolvedoras e novos talentos em tecnologia é parte da nossa contribuição para que isso aconteça."

O programa tem duração de cinco semanas, acontece de segunda a sábado, em treinamento online, com mais de 100 horas de conteúdo. Há um desafio final, com base em um case real da companhia, para a conclusão do curso e recebimento do certificado. Além disso, as bolsistas terão uma sessão de mentoria com  profissionais do Luizalabs e workshop de treinamento para participação em processos seletivos. 

Parece algo distante, mas os e-mails estão com os dias contados, pelo menos da forma como conhecemos hoje. Diariamente, bilhões de e-mails são enviados e o excesso de mensagens que lotam as caixas de entrada nos e-mails corporativos geram cada vez mais estresse e angústia entre os colaboradores, sem contar o risco de perder informações importantes, não ser copiado em alguma mensagem e o recebimento crescente de spams.

Algumas empresas utilizam a caixa de e-mails como lista de tarefas que precisam ser feitas, como arquivo de informações importantes, registro de aprovação de propostas, discussão de ideias e até como detalhamento do escopo de projetos. Esta forma de gestão torna a organização da informação quase impossível. 

A startup Ummense, uma plataforma de gestão de equipes para micro, pequenas e médias empresas, é um exemplo de empresa que optou em não utilizar mais e-mails na comunicação interna, utilizando apenas com clientes e fornecedores. Mesmo antes da startup ser lançada, os fundadores já idealizavam o fim da troca de e-mails internamente, utilizando a própria plataforma para organizar as informações, de uma forma segura, ágil e inteligente. “Este assunto a Ummense fala com propriedade. Temos alguns colaboradores que, desde que entraram na empresa, nunca enviaram um  e-mail, tudo é pela plataforma”, afirma Raul Sindlinger, CEO e co-fundador da Ummense.

Armazenar todos os e-mails recebidos diariamente pode gerar diversas implicações, principalmente quando as mensagens são perdidas ou apagadas de um servidor, por exemplo, é o que aconteceu com o CEO da Ummense. “Fui engenheiro de obras por 10 anos Toda a comunicação era por e-mail, e recebíamos mais de 100 mensagens por dia. Eu arquivava as mensagens em pastas para tentar organizar a informação para o caso de precisar delas um dia. Chegou o dia em que o responsável pela TI resolveu reduzir custos e limpou as mensagens antigas do servidor de e-mails. A obra que eu tocava ficou sem nenhuma informação: contratos, negociações, aprovações, detalhamentos, alterações. O prejuízo foi gigante”.

Mudança cultural é fundamental para eliminar a troca de e-mails internos

Toda mudança exige tempo e também começa com o exemplo, principalmente da liderança. Com uma equipe de 13 pessoas, a Ummense não parou de usar e-mails de um dia para o outro. Esta mudança, que foi muito mais cultural, aconteceu de forma gradual, conforme novas funcionalidades da plataforma da startup eram implementadas, utilizando cada vez menos a troca de mensagens por e-mail. “Aos poucos, não usar e-mails passou a ser parte da cultura da empresa. Conforme novas pessoas iam se juntando ao time, acessar a caixa de e-mail já não fazia mais parte da rotina desde o primeiro dia na empresa”, comenta Keli Campos, co-fundadora da Ummense.

Mais produtividade e organização foram os principais pontos que a startup notou após eliminar os e-mails na rotina diária. Atualmente, toda a comunicação interna é realizada pela plataforma da Ummense, que também pode ser acessada por aplicativo no celular, e funciona como um Kanban Digital, organizando todas as informações das equipes em fluxos, cards e tarefas, sendo possível centralizar a comunicação em único lugar. Atualmente, a Ummense conta com mais de 1.500 usuários assinantes que também utilizam a plataforma para centralizar a comunicação das equipes, e as informações dos seus projetos, processos e clientes. 

“Essa mudança está alinhada com o nosso propósito de melhorar a qualidade de vida no trabalho das pessoas. Com as informações organizadas, tudo fica mais fácil para ser acessado pela equipe, reduzindo o tempo de busca por informações e esse é um dos motivos que a produtividade aumenta. Os gestores não precisam perder tanto tempo em reuniões para saber o andamento dos projetos ou para discutir informações pontuais. Na plataforma da Ummense essas informações ficam acessíveis de forma visual e prática, propiciando um ambiente mais colaborativo e produtivo", explica Keli Campos.

Sobre o futuro da comunicação interna, a co-fundadora da Ummense dá a sua opinião: “Provavelmente não eliminaremos completamente os e-mails de nossa vida tão cedo, mas para a comunicação interna e organização das informações nas empresas, que representa grande parte do problema, sabemos que hoje já existe uma forma muito mais inteligente e organizada para fazer isso”. 

Além de organizar a comunicação interna, a Ummense também comercializa um aplicativo por assinatura, 100% integrado com a plataforma, e que é entregue com a identidade visual da empresa que contrata, para organizar e reduzir consideravelmente os e-mails também na comunicação com os clientes. Para saber mais sobre como eliminar os e-mails na comunicação interna da sua empresa, acesse o canal do YouTube da Ummense no link https://bit.ly/36BtuNh e saiba mais sobre este e outros assuntos, como a organização das tarefas do dia a dia e o gerenciamento de equipes de micro, pequenas e médias empresas. 

Passando a valer a partir de 1º de agosto e com multas que podem chegar a R$ 50 milhões, muitas empresas ainda não têm conhecimento do atual estágio de maturidade em que se encontram para a adequação da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Algumas estão em fase de mapeamento de processos e riscos, outras se movimentam para reforçar controles de segurança externa, como o bloqueio de cookies, e há aquelas companhias mais avançadas, que optaram pela figura do DPO (Data Protection Officer) as a Service como forma de garantir a proteção de dados dos indivíduos, sob os olhos de um profissional especializado.

“Muitas organizações em estágio progressivo de governança vivem o dilema de não saberem lidar com o famoso o dia depois de amanhã, que é quando as punições já estão em vigência, mas falta o entendimento prático e técnico em manter em dia as atualizações e proteções dos dados”, explica Fernando Santos, especialista em cibersegurança e head de soluções da Certsys, empresa especializada em soluções para Transformação Digital e inovação.

Pensando nisso, com o objetivo de apoiar companhias de todos os tamanhos nas melhores práticas à LGPD, o executivo da Certsys elencou as três fases principais que determinam em qual estágio de maturidade as organizações se encontram.  

Fase 1 – LGP...O quê? 

Sabe o que é a lei, mas não tem conhecimento para iniciar a jornada. Nessa etapa é interessante sempre indagar como as seguintes perguntas: “Nós sabemos quais os dados são tratados pela minha empresa?”; “Eles são pessoais?”; “São RG, CPF, número da conta-corrente do banco... E quais destes dados são sensíveis?”. O desafio aqui é ter um time multidisciplinar capaz de ter visibilidade sobre todos os dados que são tratados pela empresa, do RH ao financeiro, da portaria até o comercial. Isto precisa ser feito sob a supervisão de um profissional qualificado para entender o risco e a necessidade do tratamento correto de cada uma das informações. Ações de transparência com o mercado são essenciais nesta fase. Desconfie se a organização tiver um site que não possibilita ao cliente, ou ao visitante, selecionar a coleta de cookies; que não permite entender a política de privacidade ou entrar em contato com os responsáveis pela privacidade.  Por isso, é importante realizar não só as adequações internas, mas demonstrar o compromisso ético com os dados pessoais utilizados dos clientes e usuários. 

Fase 2 – "Estou tranquilo, já tenho mapeados os processos, tenho um antivírus e minha TI cuida dos dados" 

É a empresa intermediária, que está entre a fase de estruturação e de adequação. Realiza movimentos tímidos e, muitas vezes, opta por soluções caseiras, tanto na acomodação de colaboradores vindos de outras áreas quanto na adesão tecnológica de soluções modulares de segurança. Porém, vez e outra, bate a consciência e se pergunta sobre a legitimidade dos dados que circulam nos sistemas da companhia. “Qual a finalidade de uso destes dados? Eu tenho direito de usar esses dados?”.

Este é o cenário mais comum e, igualmente, o mais arriscado. Quando a companhia acredita estar pronta para a LGPD, mas na prática ainda existem muitas brechas e trabalho de conformidade pela frente. Não é raro ver empresas designando profissionais da TI ou do departamento jurídico para o papel do DPO sem uma qualificação prévia ou um plano para que estes profissionais saibam como conduzir um projeto de adequação da forma correta. O comitê de privacidade, junto do DPO, deverá determinar as ações preventivas com o objetivo de identificar e mitigar possíveis riscos jurídicos e técnicos que podem afetar a empresa como um todo, além de ter um modelo de respostas em caso de questionamentos dos titulares ou até mesmo da autoridade nacional de proteção de dados. 

Nesta fase é importante que a empresa saiba responder alguns questionamentos básicos, de forma clara, segura e objetiva como, por exemplo: “Eu sei quais são os dados pessoais que são tratados?”; “Tenho isto documentado?”; “Consigo identificar a localização de um dado pessoal em sistemas e arquivos?”; “Quais medidas foram tomadas para proteger estes dados e quem tem acesso a eles?”. 
Se a resposta for difícil, é sinal de que ainda tem bastante trabalho pela frente e possíveis riscos que ainda não foram sequer identificados. O maior problema nesta fase é não saber quais as reais vulnerabilidades que a empresa corre. 

Fase 3 – 02 de agosto: o dia depois de amanhã 

A companhia investiu em estrutura robusta, profissionais especializados em governança de dados e tecnologias capazes de bloquear qualquer vazamento interno ou até mesmo uma má intenção de hackers. Está tudo certo no que tange às regras da LGPD. Porém, os esforços de conscientização não podem se concentrar apenas nos dias que antecederão agosto. É preciso pensar no ‘pós’. Por isso, sempre peça para o responsável revisitar sistemas, mapear riscos e outras ações visadas para assegurar os dados dos usuários. O lema aqui é: prudência nunca é demais!

As mudanças acontecem de maneira dinâmica, as áreas de negócios têm cada vez mais autonomia de decidir quais softwares serão utilizados, os fornecedores escolhidos e os quais serão os processos criados. Com esta agilidade, também vem o questionamento se todas estas mudanças estão sob os olhares do DPO e do comitê de privacidade. A aquisição de uma plataforma de marketing ou de um sistema de vendas podem implicar diretamente no respeito ao direito dos titulares. É importante saber que a LGPD não é algo nos moldes de “implantado e finalizado”. Pelo contrário, a privacidade aos dados pessoais deve fazer parte da cultura da empresa e ser assunto recorrente hoje, amanhã e sempre.

Para ter uma ideia de como o consumidor está atento à lei, em menos de um ano de vigência, a LGDP já embasou cerca de 600 sentenças judiciais de cidadãos que questionam o uso de seus dados por empresas. Das 598 decisões já tomadas em todos os tribunais do país de 18 de setembro de 2020, data de sanção da lei, a 25 de junho deste ano, a metade trata diretamente de proteção de dados pessoais e privacidade, conforme levantamento realizado pela Juit, especializada no uso de ferramentas automatizadas para fazer varredura de tribunais. 

Santos finaliza ao dizer que a visão da LGPD para algumas empresas ainda é limitada apenas a uma conformidade legal. O que não é errado, segundo o executivo, porém, é necessário enxergar muito mais do que uma postura reativa de cumprimento de lei. “Embarcar na jornada da LGPD de forma madura e integral daqui para frente será uma vantagem competitiva. A organização que combinar conformidade, segurança e agilidade nos negócios terá chances maiores de ganhar a fidelidade e a empatia do cliente.”, conclui o especialista. 

A Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, Sexual e da Discriminação da Justiça Eleitoral do RN lançou a campanha “Acesso, Sim! Assédio, Não!”. A iniciativa faz parte de diversas ações que a Comissão está realizando com o objetivo de contribuir para o diagnóstico institucional das práticas de assédio moral e sexual. 

“O Conselho Nacional de Justiça instituiu a política de prevenção e enfrentamento do assédio moral, sexual com o fim de promover um ambiente de trabalho digno, saudável e seguro no âmbito do Poder Judiciário e o TRE-RN, através da sua Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, Sexual e da Discriminação, está trabalhando neste sentido. Esse é um assunto muito delicado, mas que precisa ser debatido ampla e abertamente. Campanhas educativas e a disseminação de informações são as melhores armas para combater essas práticas", destacou o presidente do TRE-RN, desembargador Gilson Barbosa.

No lançamento da campanha, a presidente da Comissão, juíza Ticiana Nobre, apresentou uma Cartilha e um vídeo, que são as primeiras ações para poder dar efetividade à política de prevenção e enfrentamento do assédio moral, sexual e da discriminação no âmbito da Justiça Eleitoral potiguar. A Comissão foi criada pela Portaria nº 14/2021, atendendo à Resolução CNJ nº 351/2020.

“A cartilha e o vídeo institucional são instrumentos da campanha Acesso, Sim! Assédio, Não! e servirão para difundir entre os servidores da Justiça Eleitoral as informações sobre o que possivelmente pode ser um assédio moral, sexual ou uma discriminação em um ambiente de trabalho e também uma forma de enfrentar e prevenir essa prática”, disse a presidente da Comissão, juíza Ticiana Nobre. A magistrada destacou ainda a importância da cartilha e do vídeo institucional para os colaboradores da Justiça Eleitoral do RN. “Ambos são instrumentos de difusão do conhecimento sobre a prevenção e enfrentamento do assédio moral, sexual e a discriminação no ambiente de trabalho”, enfatizou a magistrada.

Para visualizar a Cartilha, clique AQUI.

Assista:

A Comissão 

A Comissão de Prevenção e Enfrentamento do Assédio Moral, Sexual e da Discriminação é composta pela juíza Ticiana Nobre, presidente do grupo, pelo juiz Pedro Paulo Falcão Júnior, pela juíza Tathiana Freitas de Paiva Macedo, pelos servidores Lílian Almeida e Albuquerque Melo, Maxelli Xavier de Andrade Rebouças, Anna Christina Pisco Rocha da Silva, Antonio Klaus Vilas Boas de Souza Silva, pela terceirizada Sayonara Araújo da Silva e pelo estagiário Gabriel de Macedo Leite. Os deveres da Comissão são contribuir para o diagnóstico institucional das práticas de assédio moral e sexual; solicitar relatórios, estudos e pareceres aos órgãos e unidades competentes; sugerir medidas de prevenção, orientação e enfrentamento do assédio moral e sexual no trabalho; alertar sobre a existência de ambiente, prática ou situação favorável ao assédio moral ou assédio sexual; e articular-se com entidades públicas ou privadas que tenham objetivos idênticos aos da Comissão.

Canais de Comunicação com a Comissão

A Secretaria de Gestão de Pessoas do TRE-RN criou um formulário de denúncias (disponível no Canal do Conhecimento da SGP) que deve ser preenchido e enviado diretamente para o e-mail comissaoassediomoral@tre-rn.jus.br. Também está disponível o Canal de Acolhimento da SAMS (3654-5399), através do qual é possível um atendimento psicológico.

O Juiz Federal Carlos Wagner Dias Ferreira se despediu, na ´última quinta-feira (22), das sessões plenárias da Corte Eleitoral do Rio Grande do Norte enquanto membro titular do colegiado. Ele encerra nesta sexta-feira, 23, seu biênio na cadeira reservada para magistrados da Justiça Federal. Apesar de se despedir da titularidade no TRE-RN, ele seguirá como membro suplente da Corte.

Em seu discurso de despedida, o juiz agradeceu à família, aos colegas de bancada, à equipe de assessoria de seu gabinete e aos demais servidores do TRE-RN. “Meu xará Carlos Drummond de Andrade disse, certa vez, que sentimos saudades de momentos da vida e de pessoas. Vou sentir muita saudade dos momentos que aqui vivi e de todos vocês, indistintamente”, afirmou.

“Despeço-me agradecendo a Deus por ter me proporcionado essa inigualável passagem neste Tribunal, tornando-a, inequivocamente, a melhor e mais rica experiência judicante que vivi em toda minha vida. Muito obrigado”, encerrou o magistrado.

Também discursou a Juíza Érika Paiva, em despedida ao colega de bancada. “É da vontade de todos os membros deste Tribunal talhar na história a marca do reconhecimento pelo trabalho aqui desenvolvido por Vossa Excelência. Um reflexo belo do que é ser um juiz. O que o TRE-RN diz sobre o senhor é que aqui fez história um magistrado brilhante, justo, prudente, cauteloso, atento e dedicado”, proclamou.

Também falou o Procurador Regional Eleitoral, Ronaldo Sérgio Chaves. “Vossa Excelência se despede nesta tarde após dois anos integrando com brilhantismo essa egrégia corte como juiz titular. Como tive oportunidade de registrar nas despedidas de dois magistrados da Corte ainda neste ano, Vossa Excelência também fará parte da composição histórica do TRE-RN que enfrentou as desafiadoras Eleições pandêmicas de 2020. Já sendo testemunha do excelente trabalho desempenhado por Vossa Excelência, seja como magistrado, professor ou gestor, aqui vi renovado, como era de se esperar, seu brilhantismo e desenvoltura”, disse.

Por fim, o advogado Wlademir Capistrano se despediu do magistrado. “É voz comum entre os advogados seu trato elegante, fino e educado, mas sem deixar de ser firme na aplicação da lei. Vossa Excelência é um juiz reconhecido pela serenidade de seus pronunciamentos e pela justiça de suas decisões. Sua saída não significa uma perda, mas a permanência nesses dois anos significou um ganho enorme para este tribunal”, destacou o jurista.

Na próxima terça-feira, 27, a vaga na Corte será assumida pelo Juiz Federal José Carlos Dantas Teixeira de Souza, titular da 3ª Vara da Justiça Federal do Rio Grande do Norte. Bacharelado em Direito pela UFRN, em 2002, ele é magistrado federal desde 2005, além de ter obtido mestrado em Direito Constitucional em 2011, também pela UFRN.

 

Os colaboradores do SESI-RN fizeram em dois dias, a entrega de 1.050 cestas básicas para paróquias de Natal e do interior do Rio Grande do Norte, que vão distribuir os alimentos para famílias que estão em situação de “vulnerabilidade social”, por estarem sem fonte regular de renda.

No total, serão mais de dez mil cestas distribuídas nos próximos dias. A entrega será feita em três semanas e deve chegar a 116 municípios quando a mobilização estiver concluída. O SENAI-RN também participa da mobilização logística para a doação dos alimentos.

“Essa é mais uma das ações de enfrentamento e redução dos impactos causados pela Covid-19, como forma de mitigar os efeitos percebidos em razão da pandemia. Esperamos poder, por intermédio dessas iniciativas, auxiliar estas famílias”, disse Juliano Martins, superintendente regional do SESI-RN.

Diácono do Setor Social da Arquidiocese, Márcio Francisco de Andrade afirmou que “essas doações serão fundamentais para a ação das Paróquias que atendem famílias em situação de vulnerabilidade no Rio Grande do Norte”. Ele disse que em bairros da periferia de Natal e outras comunidades carentes, como áreas de assentamentos, mais de cinco mil famílias são cadastradas, e muitas são chefiadas por mulheres que estão sem emprego e renda. As dificuldades aumentaram com a pandemia. Por isso, a chegada das cestas básicas vai assegurar, segundo o diácono, uma contribuição relevante no apoio às famílias que são atendidas.

O Google vai atualizar o recurso chamado “Sobre este resultado”, apresentado no mecanismo de busca, para trazer mais informações para o usuário. A ideia é explicar porque o algoritmo considerou aquilo como um resultado relevante para cada pesquisa.

A caixa de informações sobre resultados foi implantada no começo do ano, como parte da estratégia da empresa para combater notícias falsas. Assim, usuários conseguem ver de onde foi extraído aquele dado, o que oferece mais confiança para decidir se acredita ou não.

Hoje, esse menu é acessado ao clicar no ícone dos três pontos, localizado no canto superior direito de cada cartão que leva a portais de notícias. Ao apertá-lo, uma janela pop-up surge e exibe informações rápidas sobre o site: origem, propósito, confiabilidade e URL completa, coletados da própria descrição do site e da Wikipédia.

Essa adição do Google não vai trazer mais contexto sobre os sites, mas dará uma luz para facilitar o entendimento de como o algoritmo vincula termos de pesquisa a sites específicos — e o que você, usuário, tem a ver com isso.

Neste exemplo acima fornecido pelo Google, a pesquisa pela expressão “como cozinhar peixe no forno” teve como resultado principal a receita de um site especializado. O algoritmo o mostrou como resultado porque incluía as palavras “como, cozinhar, peixe e forno”, mas também com termos relacionados ao segmento, como ingredientes, receita e por aí vai.

Mais clareza sobre os fatores considerados

Se alguém no Brasil fizer a mesma pesquisa, o resultado será bastante diferente. Isso ocorre porque o Google faz a correspondência do idioma e considera a localização geográfica como um fator preponderante. É por isso que pessoas que moram no mesmo bairro podem ter resultados diferentes para a mesma dúvida. 

Essas associações podem parecer simples para quem trabalha na área de tecnologia ou lida com marketing digital, por exemplo, mas é complexa para o usuário menos familiarizado. Os resultados devem descortinar um pouco essa mística que só os especialistas conheciam.

A parte boa é que esse "novo conhecimento" pode ajudar as pessoas a entenderem o funcionamento e assim serem mais certeiras nas buscas futuras.

Os resultados mais detalhados estão sendo liberados progressivamente para todos os usuários a partir de agora. Inicialmente, ele só será visível para resultados em inglês, com foco no mercado dos Estados Unidos, mas o Google deve expandir essa pormenorização para o restante do mundo nos próximos meses.

Fonte: Canaltech, disponível em: https://canaltech.com.br/internet/google-explicara-para-o-usuario-como-o-algoritmo-opera-em-cada-pesquisa-190618/

A Caixa de Assistência dos Advogados do RN (CAARN) chega nesta quinta-feira (22) aos 72 anos planejando colocar em prática um pacote de iniciativas que visam incrementar ainda mais os serviços de saúde, assistência, lazer e esporte que presta à advocacia potiguar. Algumas delas serão lançadas no mês de agosto, quando se comemora no dia 11 o Dia do Advogado. No entanto, outras ações já estão sendo postas em prática.

Uma delas é o “Meu Primeiro Token'', fornecido gratuitamente para os profissionais em início de carreira e a Ouvidoria Digital lançada esta semana, por meio da qual os profissionais podem expor suas reclamações, sugestões e elogios, que visem melhorias para a instituição.

“A CAARN é o órgão assistencial da OAB, é a parte da Ordem que cuida dos advogados, advogadas e suas famílias. Dispomos de diversos serviços como o Centro de Inclusão Digital e uma série de outros benefícios, como o Clube de Descontos, que oferece vantagens aos advogados nas empresas parceiras. Entretanto, pretendemos ir além, queremos ouvir todos os anseios dos colegas e trabalhar para que possamos atendê-los”, esclarece Ricardo Lucena, presidente em exercício da instituição.

Lucena explica que a CAARN tem, entre suas atribuições, prestar suporte aos advogados e advogadas de modo que exerçam seu ofício da melhor maneira possível, para isso, oferece em suas instalações o Escritório Modelo, onde os profissionais podem atender seus clientes com toda a estrutura necessária. 

A assistência social é outro importante pilar da CAARN, que é mantida com o repasse de 20% da contribuição dos advogados inscritos na OAB/RN. Atualmente, são ao todo 19 mil no RN, destes, 14 mil estão ativos. A instituição tem autonomia administrativa com orçamento e recursos próprios. 

“A nossa profissão nos demanda um estresse permanente, trabalhamos com prazo, com conflitos e sempre com o espírito de fazer a verdade dos nossos clientes prevalecer em disputas que são muito importantes. Então, precisamos ter alguém que cuide desses seres humanos, cuja profissão se desenvolve em um ambiente assim. Este é o papel da CAARN”, esclarece Aldo Medeiros, presidente da OAB/RN.

"Com a pandemia, fornecemos Auxílios Alimentação para os colegas que se encontravam em situação de vulnerabilidade econômica. Também oferecemos o Auxílio Extraordinário Covid-19 para os que foram infectados pelo vírus com renda mensal inferior a dois salários mínimos, além de auxílio funeral para os colegas que nos deixaram”, explica Ricardo Lucena.

Outra atuação forte da instituição é na área da saúde, por meio de sua Clínica da Advocacia. Os atendimentos psicológicos e nutricionais seguem sendo realizados nas modalidades presencial e on-line. Com a flexibilização das atividades, foram retomados os atendimentos odontológicos e fisioterápicos, incluindo as terapias voltadas para a reabilitação respiratória pós-Covid-19. A instituição ainda oferece o CAARN Saúde, plano de saúde com condições diferenciadas.

No que se refere aos projetos esportivos e de qualidade de vida, a CAARN oferece na capital o Corrida Legal, Bate Bola da Advocacia, nas modalidades feminina e masculino, e o Habemus Vôlei, este com treinos mistos. Algumas dessas ações estão sendo ampliadas para o interior, a exemplo da Corrida Legal e do Bate Bola da Advocacia. Os profissionais de Mossoró já estão em plena atividade com essas duas ações. Há também o Trilhando Caminhos Solidários que une esporte, lazer e responsabilidade social que terá uma edição especial no mês de agosto.

Para agosto está prevista a inauguração do Espaço Empreender, que irá oferecer ainda mais suporte para o desempenho das atividades da advocacia, inclusive com salas de audiência, e o lançamento da nova Casa da Advocacia, que contará com uma estrutura renovada: espaço coworking, salas de reunião e de atendimento, área de convivência e o Centro de Inclusão Digital, que auxilia os advogados no manejo e instalação dos diversos sistemas de Processo Judicial Eletrônico. 

“Vamos também desenvolver um novo Portal da Transparência mais interativo e intuitivo, para que os colegas tenham acesso com clareza às informações sobre como os recursos estão sendo utilizados. Chegamos aos 72 anos reforçando a importância do diálogo e de transparência”, reforça Ricardo Lucena.

Hoje a CAARN conta hoje com uma equipe de 17 funcionários, compondo os setores administrativos e de atendimento, além da diretoria formada por Ricardo Lucena (presidente em exercício), Edson Gutemberg (vice-presidente em exercício e diretor de esportes), Valderice Nóbrega (tesoureira e diretora de saúde), Felipe Maciel (secretário-geral) e Roberto Diniz (secretário-geral adjunto).

Reforçando ainda mais seu portfólio de soluções de negócios em conteúdo e eventos, o Grupo EP, conglomerado de empresas com emissora afiliada à Rede Globo no interior paulista e Sul de Minas, lança dia 23/07 o Imóvel Show, evento on-line de conteúdo exclusivo sobre o setor imobiliário em Ribeirão Preto (SP). Pela primeira vez, o Grupo EP promove evento on-line com a possibilidade de os patrocinadores investirem em informes publicitários na rádio CBN Ribeirão e página especial de conteúdo no portal ACidade ON Ribeirão, desenvolvido pelo Grupo EP.  

Os conteúdos abordarão temas relacionados ao mercado imobiliário, mapeando e destacando as vantagens e benefícios de cada zona da cidade e será veiculado durante 50 dias. Cada construtora contará com uma página, um formato de "stand virtual" para divulgar seus produtos com informes publicitários. Todos os conteúdos, em formato de podcast transmitidos nas rádios, estarão também disponíveis na página especial do portal ACidade ON. A programação do Imóvel Show contará com a participação de jornalistas e especialistas em imóveis que estarão à frente na produção dos conteúdos, levando informação com qualidade e credibilidade aos ouvintes e leitores. 

Com cotas de patrocínio já comercializadas, o Imóvel Show conta com um plano de mídia diversificado, que também contempla o patrocínio no CBN.DOC, programa de documentários da rádio CBN Ribeirão, além de mídia paga no portal G1 Ribeirão e rádio Jovem Pan Ribeirão.

Amaury Martins, gerente de Mercado de Rádios e Eventos do Grupo EP: Imóvel Show é uma oportunidade de o patrocinador alcançar o público-alvo através de conteúdo relevante. Crédito: Divulgação / Grupo EP

Dados da Kantar IBOPE Media revelam que entre as pessoas que ouviram rádio nos últimos 30 dias em Ribeirão Preto, 70% esperam comprar sua primeira casa ou apartamento nos próximos 12 meses, ressaltando a força e a necessidade de investir em comunicação neste setor. O gerente de Mercado de Rádios e Eventos do Grupo EP, Amaury Martins, explica que o projeto Imóvel Show é uma oportunidade de o patrocinador atingir o público-alvo através de conteúdo relevante e orientações, trazendo mais significado e propósito às marcas. “A expertise do Grupo EP é a produção de conteúdo. Aliamos o poder e a estratégia de nossos veículos para proporcionar força e resultados para a marca dos nossos patrocinadores. O Imóvel Show fortalece ainda mais o portfólio de eventos on-line do Grupo EP e ineditismo das nossas oportunidades comerciais", ressalta ele sobre a estreia de informe publicitário em formato de podcast e o fortalecimento da página especial de conteúdo.

Patrícia Cordeiro, gerente de Marketing do Grupo EP, comemora o desenvolvimento de projeto customizado e multiplataforma focado em particularidades do mercado regional. "Os formatos de soluções em comunicação que temos desenvolvido no Grupo EP têm possibilitado às marcas o contato com o consumidor, pois o plano de mídia multiplataforma, com conteúdo de marca, é elaborado estrategicamente para impactar o público em algum momento de sua jornada. Para as marcas, há um reforço em diversos canais com otimização da verba publicitária", finaliza.

A permuta multilateral, aquela que envolve várias empresas, foi o tema de uma aula via live realizada nessa segunda (19). Ela fez parte da maratona de lives "Aprenda a estratégia definitiva para fechar negócios com permuta", promovida pelo Fórum Negócios em parceria com o Clube de Permuta.

A aula em formato de live foi conduzida por Jean Valério, CEO do Fórum Negócios, e contou com a participação dos diretores do Clube de Permuta em Natal Raíssa Diniz, Francisco Nunes e Betinho Costa. Foram apresentadas várias facetas das negociações por permuta, sempre enfatizando o foco no relacionamento.

"Só entra na plataforma quem é do relacionamento ou é convidado por outra empresa que já faz parte do Clube. O nosso foco não é ter volume de empresas, e sim qualidade, por isso é muito seguro fazer negócios com quem participa", disse Francisco Nunes.

Betinho Costa citou o Negócio Gastrô, um dos eventos promovidos pelo Clube de Permuta: "ele é mensal, mas também temos outros. Como o foco do clube é o relacionamento, a interação entre os participantes é muito importante para aproximar todos os parceiros".

Já Raíssa Diniz enfatizou as vantagens de permutar durante esse momento em que estamos de pandemia: "baixar custos na pandemia é uma grande vantagem, pois não é necessário tirar do caixa a toda hora para comprar e investir. Outro aspecto é a certeza da compra, pois a demanda vem naturalmente pela plataforma", disse.

A programação ainda se estende até o dia 21 de julho, com lives exibidas no Instagram @jean_valerio sempre às 18h e com duração de trinta minutos cada. A live do dia 20 terá como tema "Na prática, aprenda com quem já fechou milhares de negócios em permuta", com explanações dos associados do Clube de Permuta Juliska Azevedo, da Ska Comunicação; Péricles Medeiros, da Way Contabilidade; e Ivan Caetano, proprietário da franquia Florense. E no dia 21 ocorrerá uma entrevista com o fundador do Clube de Permuta, Leonardo Bortoletto.

Sobre o Clube de Permuta

O Clube de Permuta é uma alternativa para que empresários possam adquirir produtos e serviços sem mexer no seu caixa, por meio de permutas multilaterais realizadas em uma plataforma virtual. Para ingressar, é preciso ser indicado por uma das empresas participantes. Acessando o site, é possível ter acesso ao rol de empresas de cada cidade onde o clube atua.

Mais informações sobre a maratona e inscrições no https://lp.forumnegocios.com.br/aprenda-a-fechar-negocios-com-permuta e sobre o clube no www.clubedepermuta.com.br.

Com a proposta de acompanhar os novos hábitos de consumo de meios, a Kantar Ibope Media terá uma solução para mensurar a audiência do rádio também nas plataformas digitais.

A empresa de pesquisas passa a disponibilizar ao mercado a solução Extended Radio, que, além de monitorar a audiência tradicional do rádio (no dial) também contemplará todas as plataformas em que o streaming daquela emissora é distribuído, o que abrange sites, aplicativos, agregadores e streamings de áudio, como Deezer e Spotify.

Para a aferição da audiência, a Kantar trabalha em parceria com as empresas Triton Digital e Nextdial, que são especializadas na aferição de áudio digital. A proposta é fornecer às emissoras e ao meio publicitário dados mais exatos da audiência dos veículos de rádio, abrangendo a distribuição do conteúdo em diferentes meios.

Fonte: Portal Meio e Mensagem

Disponível em: https://www.meioemensagem.com.br/home/midia/2021/07/19/kantar-ira-aferir-consumo-de-radio-no-ambiente-digital.html

Se você tem um amigo de verdade – com quem compartilha sentimentos, angústias e diferentes opiniões – nada melhor do que agradecer a atenção e a presença dele em sua vida, pois ultimamente são raras as pessoas que se importam com os outros e os ajudam a evoluir nas ações diárias.

No mês de julho, existem três ocasiões propícias a essas reflexões: o Dia da Caridade, celebrado na segunda-feira (19), o Dia do Amigo e o Dia Internacional da Amizade, comemorados na hoje (20).

A caridade tem como objetivo conscientizar as pessoas sobre a prática e a difusão da solidariedade para ajudar os menos favorecidos e desenvolver o bom entendimento entre todos os seres humanos. Por sua vez, a amizade engloba o afeto, a lealdade e a proteção entre os indivíduos.

“Todas essas ações devem ser espontâneas, sinceras e com o profundo desejo de aliviar a dor alheia. Às vezes basta um sorriso, um abraço e palavras de carinho. São gestos simples, mas que fazem enormes diferenças na vida de quem está com alguma dificuldade”, explica o escritor paranaense Odil Campos; que já publicou dez títulos entre romances, psicografias, mensagens e estudos mediúnicos pela Editora Flor de Lis.

Enxergar-se no outro

Segundo a ONU, os conceitos de caridade - como o voluntariado e a filantropia - ajudam na criação de sociedades mais inclusivas e mais resilientes. Em diferentes religiões, o sentimento altruísta é definido como o desejo de amar e ajudar ao próximo. Mas então, porque ainda presenciamos tantas injustiças sociais em diversos países?

Campos – que há mais de 40 anos faz pesquisas e estudos relacionados ao para-psiquismo e à espiritualidade – explica a esse respeito. Segundo ele, “infelizmente, grande parte dos homens pensam em si mesmos e não querem ter o trabalho de se ver no próximo, para não ter que se modificarem e se tornar melhores do que são”.

Bons exemplos

Independente de uma data específica ou de crenças religiosas, a caridade e a solidariedade devem ser praticadas cotidianamente. Madre Teresa de Calcutá dedicou toda sua vida para trazer conforto e bem estar aos mais necessitados na Índia.

O brasileiro Chico Xavier também atuou para propagar o bem e a caridade por meio dos preceitos da doutrina espírita. Francisco de Assis foi outro grande exemplo de amor humanitário, quando falou ao Velho Continente sobre a bondade - num tempo em que o mundo era visto como essencialmente mau.

“Os três são personificações positivas reconhecidas mundialmente.  Também há os anônimos, que simplesmente praticam e exercem o bem, pois o ato de servir ao outro sempre nos transforma para melhor. Se a solidariedade fosse vivida como princípio que ordena a sociedade, o mundo seria diferente, mais justo e fraterno”, lembra o escritor Odil Campos.

E continua: “se ajudar o próximo, trabalhar pela inclusão social e diminuir o sofrimento das pessoas está relacionado com a caridade e a amizade, o mês de julho pode ser entendido como um excelente momento para colocar em prática esses conhecimentos”.

“A amizade, assim como o amor, é dada de graça e semeada ao vento, como dizia o poeta Carlos Drummond de Andrade. Portanto, esteja sempre entre amigos e faça a data valer todos os dias”, ressalta o escritor.

A plataforma digital De Criança Para Criança (DCPC), uma startup brasileira, desenvolve desde 2015 um guarda-chuva de metodologias inovadoras em educação. A partir do Criando Juntos, principal frente do grupo, leva para as salas de aula um método que transforma o ensino convencional, colocando as crianças como protagonistas no centro da aprendizagem. Os personagens do imaginário infantil ganham vida e passam a fazer parte das disciplinas escolares.

O professor passa a ter um papel bastante importante como mediador, liderando discussões entre os alunos sobre as temáticas e disciplinas abordadas, A ideia é que coletivamente criem histórias, utilizando a linguagem verbal, gestual e sonora. O programa tem sido realizado em mais de 20 instituições de ensino privadas e realizou pilotos durante o período de pandemia em escolas públicas de São Caetano, Indaiatuba e outros municípios. “O conteúdo agora é gerado pelas crianças e não mais pelos adultos”, explica Gilberto Barroso, cofundador da startup.

O De Criança para Criança já produziu mais de 800 animações a partir das histórias criadas por crianças, além de criar o EncicloKids, um espaço digital que separa por categorias (matemática, saúde, ciências, etc) os projetos realizados pelos alunos através da sua metodologia. Os professores gravam essa narração em um celular e tiram fotos das ilustrações dos alunos, que devem ser carregadas na plataforma da DCPC, que desenvolve desenhos animados baseados nas histórias. “Quando a criança passa a criar o conhecimento, o nível de retenção de conteúdo vai para 80%”, destaca Vitor Azambuja, sócio de Barroso.

A proposta da plataforma, que já está em fase de desenvolvimento nas versões inglês e espanhol, é expandir os horizontes da educação e fazer com que esses conteúdos sejam vistos e compartilhados em todo o mundo. Além disso, objetiva que o aprendizado ultrapasse a fase escolar e possa contribuir com as futuras carreiras profissionais das crianças, tornando-as cidadãos mais preparados para as constantes mudanças do mundo. A atuação do DCPC está alinhada com a BNCC (Base Nacional Comum Curricular), abrangendo todas as competências dentro da sua metodologia Criando Juntos, com foco na educação infantil e no ensino fundamental I e II.

Além das redes sociais do grupo, o De Criança Para Criança também está disponível na TV ZYN, plataforma digital do SBT, na Zoomoo Kids, todos os dias às 10h e 15h30, e na programação da TV Ratimbum. 

Informações em tempo real e na palma da mão sobre o manejo correto da lavoura, dados atualizados sobre clima, disponibilidade de nutrientes no solo, pragas, previsão do tempo e quantidade de alimentos nos cochos dos animais. A revolução digital já chegou ao campo, mas nem todos têm dimensão do seu impacto e entendem como as novas tecnologias conectam máquinas, “coisas” e pessoas. Para aproximar essa nova realidade dos agricultores brasileiros, o Instituto TIM oferece a partir de agora um curso gratuito que aborda a transformação digital no agronegócio.

Voltado para trabalhadores e empresários do agronegócio, estudantes de agronomia ou cursos similares e qualquer pessoa interessada em entender a relação entre o campo e as novas tecnologias, o curso “Conectividade: A transformação digital do Agronegócio” aborda três temáticas: transformação digital, Internet das Coisas (IoT, na sigla em inglês) e inteligência artificial. São 18 horas de conteúdo, apresentado em vídeos e complementado com textos e atividades. Disponível na plataforma TIM Tec, as aulas explicam como funcionam as diferentes redes de telecomunicações – do 2G ao 5G – a comunicação entre máquinas (M2M) e ensina como aproveitar todas as tecnologias disponíveis para alavancar negócios no campo.

Líder em cobertura 4G no campo, alcançando mais de 6 milhões de hectares, a TIM tem o compromisso de viabilizar a digitalização e oferecer soluções inovadoras para o agronegócio brasileiro. Nos últimos anos, a operadora vem reforçando sua presença no setor, com ações como a participação na fundação da associação ConectarAGRO e alianças estratégicas com hubs de startups para fomentar a automação das lavouras. Mario Girasole, presidente do Instituto TIM, destaca a importância do curso do TIM Tec dentro dessa estratégia de transformar o campo e as pessoas que vivem e trabalham nessas áreas. “É mais um passo para democratizar o acesso às tecnologias existentes de conectividade — e outras que estão na iminência de serem implantadas, como o 5G — para todas as pessoas envolvidas no agronegócio. O campo conectado pode aumentar a produtividade e a qualidade da produção rural e mudar a realidade de muitas pessoas, trazendo mais qualidade de vida para pequenos agricultores, por exemplo”, explica.

O curso aborda também os aspectos históricos do agronegócio, as revoluções pelas quais o setor já passou e as mudanças trazidas pelas novas tecnologias, focando na realidade do aluno, que já convive com boa parte dessas ferramentas no seu dia a dia. Como todos os demais conteúdos da plataforma TIM Tec, não há pré-requisitos para assistir às aulas, basta ter acesso à internet.

O TIM Tec nasceu em 2013 e se consolidou como uma importante ferramenta virtual de educação tecnológica, com cerca de 30 cursos disponíveis. Por ser baseada em software livre, pode ser utilizada por qualquer interessado ou também instalada de forma autônoma em escolas, universidades e coletivos. O novo curso é gratuito, como todos os demais conteúdos da plataforma. Para assistir às aulas, basta acessar o site https://cursos.timtec.com.br/.